CONSULTORA EQUIPO6: QUIENES SON EQUIPO6

jueves, 10 de septiembre de 2009

QUIENES SON EQUIPO6

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SOCIEDAD, EDUCACION Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Si esto fuese un trabajo de todos de seguro que este no sería un país en vías de desarrollo, sería mas bien un país desarrollado…
Tanto cuesta entender que la Educación es una valiosa herramienta para alcanzar nuestros sueños? Entonces si tenemos esos sueños debemos trabajar por ellos, el éxito no es tan solo cumplirlos, mas bien mira hacia el lado e inclina tu cabeza…
Hay tantos niños, adolescentes y jóvenes que necesitan de tu decisión de cambiar el presente!!!
Porqué tener miedo?? O es mediocridad??
Gobierno, docentes, estudiantes, profesionales, padres, actores sociales, todos y cada uno de nosotros podemos aportar con ese grano, ese grano que a veces pensamos que no construirán, ese grano que pensamos no aportará…
Vamos por la vida tratando de cumplir nuestros objetivos y muchas veces somos incapaces de ver que los objetivos se logran en cadena con el aporte al desarrollo de otras necesidades humanas….como te alcanza el tiempo?! Me preguntan…y yo les respondo: "que cuando eres capaz de solidarizar con los más desprotegidos y trabajas por sus propios sueños el tiempo de otro se suma al tuyo"…. mis sueños y objetivos en la vida también son los sueños de quienes por un tema social y económico no logran ver mas allá de lo que su entorno les deja ver… colabora, atrévete y cambia el hoy para que el mañana sea mejor… efecto mariposa….

Equipo6

Coach Efectivo….

Las organizaciones han implementado programas de coaching para mejorar el desempeño de sus colaboradors a través de un enfoque metódico y estructurado.
El coaching es un proceso que se vale de conversaciones personales en las que un coach ayuda a un colaborador a comprender sus fortalezas y debilidades y a construir el compromiso para mejorar.
Es un proceso que promueve la acción y agiliza el aprendizaje: “Implica desarrollar una relación profesional y un proceso deliberado y personalizado de observación, indagación, diálogo y descubrimiento mediante el cual se obtiene información válida, elecciones libres e informadas y compromiso interno con dichas elecciones” (Argyris & Schön, 1974)
Las siguientes preguntas te permitirán evaluar tus habilidades y cualidades:
¿Demuestras interés en el desarrollo de carrera y no solamente en las tareas a corto plazo?
¿Brindas apoyo tanto como autonomía?
¿Estableces objetivos ambiciosos pero alcanzables?
¿Eres un buen modelo para imitar?
¿Comunicas las estrategias del negocio y las conductas deseables como base para fijar objetivos?
¿Trabajas con la persona para generar distintas alternativas y soluciones en forma conjunta?
Antes de brindar feedback, ¿observas detalladamente y sin prejuicios a la persona?
¿Distingues las observaciones de los juicios o las presunciones?
¿Brindas información oportuna, solicitas la opinión del otro y le permites participar en las decisiones?
¿Evitas cuidadosamente utilizar su desempeño como referencia para medir a los demás?
¿Prestas atención y evita las distracciones cuando alguien le está hablando?
¿Parafraseas o utilizsa otro método para clarificar lo que se ha dicho en una conversación?
¿Utilizas lenguaje gestual moderado e indicaciones verbales de que está siguiendo lo que su interlocutor le dice?
¿Utilizas preguntas abiertas para estimular el intercambio de ideas e información?
¿Brindas feedback específico y oportuno?
¿Brindas feedback centrado en la conducta y sus consecuencias (más que en juicios vagos)?
¿Brindas feedback tanto positivo como negativo?
¿Intentas llegar a un acuerdo sobre los objetivos y los resultados esperados más que simplemente ordenarlos?
¿Preparas con anticipación tus encuentros con colaboradores?
¿Realizas un seguimiento luego de sus charlas para asegurarse que las cosas progresan como fue planeado?

Si tus respuestas han sido en su mayoría afirmativas, probablemente sea un coach efectivo.
Si respondió negativamente a muchas preguntas, debería considerar cómo desarrollar sus habilidades.
En este marco, es natural pensar que ser coach requiere de ciertos talentos innatos. Sin embargo, existen algunas sencillas pautas que cualquier persona puede aplicar para potenciar su efectividad:
Conversaciones significativas: haga preguntas genuinas, interesadas y sin crítica. Escuche activamente.
Presencia: no se aísle en su oficina. Salude a sus colegas y colaboradores, recorra los pasillos y conéctese con los miembros de la organización.
Comunicación: transmita e informe incluso cosas que parecen obvias. No dé nada por sentado. Refuerce la comunicación informal.
Feedback: Brinde un feedback oportuno y pertinente sobre el desempeño de sus colaboradores
Estimular: Reconozca y agradezca. Siempre comparta las buenas noticias.
En definitiva, el coaching es una poderosa herramienta de mejora del desempeño.
Desarrollar habilidades de coach contribuye a desatar el potencial de los colaboradores, alentándolos y haciéndolos responsables de su propio desarrollo y crecimiento.
Fuente, Deloitte